根據(jù)×××工程閘門(mén)制造及閘門(mén)、啟閉機(jī)安裝合同（合同編號(hào)：×××）所列主要技術(shù)要求，根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求結(jié)合本工程項(xiàng)目的工程量、交貨期的特點(diǎn)，我公司根據(jù)對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為保證一旦中標(biāo)，我們能按期完成設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和交貨任務(wù)，特制定出了各項(xiàng)設(shè)備制造加工工藝和施工組織計(jì)劃，明確各項(xiàng)措施和任務(wù)目標(biāo)以有效控制各項(xiàng)設(shè)備的制造進(jìn)度。

  在本項(xiàng)目合同簽訂后，成立×××工程水電站項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，鋼結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理任副經(jīng)理，各職能部門(mén)派專(zhuān)人參加。下面將從以下幾個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織控制：

　計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同文件負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，交由生產(chǎn)部組織實(shí)施。在合同實(shí)施中建立生產(chǎn)周會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次例會(huì)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體情況，召集有關(guān)人員，在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。按周編制生產(chǎn)控制計(jì)劃，編制周進(jìn)度報(bào)表，按時(shí)實(shí)施控制生產(chǎn)進(jìn)度，并按旬、月向監(jiān)理工程師遞交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，并根據(jù)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

　采購(gòu)：我公司目前每年水、火電生產(chǎn)任務(wù)為4萬(wàn)5千噸鋼結(jié)構(gòu)，鋼材的需求量比較大，為了保證我公司生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，公司和全國(guó)生產(chǎn)低合金鋼材的生產(chǎn)廠家都建立了較好的合作伙伴關(guān)系，成為全國(guó)為數(shù)不多的鋼廠最終用戶(hù)之一。在近幾年鋼材市場(chǎng)比較緊張的情況下，我公司利用長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系和各大主要鋼廠簽定了資源鎖定協(xié)議，以確保我公司的生產(chǎn)用料可以按期到廠，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。我公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中和外購(gòu)件的生產(chǎn)廠家形成了比較良好的合作關(guān)系，以確保公司的外購(gòu)件按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求保質(zhì)保量的按期到貨。

　生產(chǎn)：項(xiàng)目調(diào)度在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全方位對(duì)合同項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)中采用交叉作業(yè)的生產(chǎn)方式，將結(jié)構(gòu)件和機(jī)加零件分解同時(shí)投入生產(chǎn)，由各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)行質(zhì)檢人員跟班作業(yè)制度，根據(jù)圖紙和合同要求，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。將合格的零部件，按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行小拼、中拼、大拼、總拼、防腐、發(fā)運(yùn)?？s短生產(chǎn)線(xiàn)的直線(xiàn)工期。有機(jī)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，使之有序地緊密銜接。